{"id":1284,"date":"2021-05-11T17:42:30","date_gmt":"2021-05-11T17:42:30","guid":{"rendered":"https:\/\/gevelopers.com\/?page_id=1284"},"modified":"2021-07-23T13:55:30","modified_gmt":"2021-07-23T13:55:30","slug":"project-execution","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gevelopers.com\/de\/project-execution\/","title":{"rendered":"Projektdurchf\u00fchrungsprozess"},"content":{"rendered":"
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Unsere Projektabwicklungsstrategie ber\u00fccksichtigt alle Arten von Projekten, egal ob Sie klein anfangen, systematisch wachsen oder bereits unternehmerisch t\u00e4tig sind. Unsere Herangehensweise an jedes Projekt ist kategorisiert und gut auf die Anforderungen jedes Kunden abgestimmt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n\"methodology-top-banner-gevelopers\"\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Arbeiten<\/p>\n\n\n\n

Methoden<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"impossible-triangle-gevelopers\"<\/center>\n\n\n\n

Wasserfallmethode<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr begrenztes Budget<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sehr klarer Umfang und stabile Anforderungen, die sich w\u00e4hrend des gesamten Projekts wahrscheinlich nicht \u00e4ndern werden<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"business-graphic-with-semicircles-gevelopers\"<\/center>\n\n\n\n

Agiles Scrum<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr sich entwickelnden Umfang\/eingestelltes Team<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Umfang ist sehr kurz definiert und die Anforderungen \u00e4ndern sich sehr wahrscheinlich im Laufe des Projekts<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wie kann man sich engagieren?<\/h2>\n\n\n\n

Jedes Projekt ist einzigartig \u2013 und erfordert daher eine engagierte und besondere Behandlung. Neben dem kritischen Dreieck aus Kosten, Zeit und Umfang spielt auch das Arbeitsmodell zwischen \u201eAuftraggeber\u201c und \u201eAgentur\u201c eine entscheidende Rolle f\u00fcr den Ausgleich.<\/p>\n\n\n\n

Aus diesem Grund verf\u00fcgen wir \u00fcber klare und robuste Projektausf\u00fchrungsmodelle, die im Kern sehr flexibel und kundenorientiert sind. Bevor Sie jedoch mit einem Projekt beginnen, sei es eine einfache Website oder eine komplexere Softwareentwicklung, ist es wichtig, dass wir Ihnen helfen, das \u201erichtige\u201c Projektausf\u00fchrungsmodell anzuwenden.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEin Projekt kann ohne die Verwendung eines Projektdurchf\u00fchrungsprozesses abgeschlossen werden, aber in den meisten F\u00e4llen f\u00fchrt das Fehlen eines solchen zum Scheitern\u201c.<\/p>\n\n\n\n

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\"time-gevelopers\"

ZEIT<\/b><\/p><\/center>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"cost-gevelopers\"

KOSTEN<\/b><\/p><\/center>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"scope-gevelopers\"

UMFANG<\/b><\/p><\/center>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wasserfall oder Agil? Das richtige Verfahren f\u00fcr Sie!<\/h2>\n\n\n\n

Von den zahlreichen verf\u00fcgbaren Projektmanagement-Methoden verwenden wir die beiden recht popul\u00e4ren Methoden. Die Wasserfall-Methodik und die agile Methodik. Jede dieser Methoden hat die spezifische Art von Projekten, mit denen sie am besten verwendet werden. Die Ermittlung der richtigen Strategie und des richtigen Ausf\u00fchrungsmodells basierend auf den Projektmerkmalen ist eine entscheidende Entscheidung, bei der unser Expertenteam Sie unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

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Im Kern flexibel. Organisiert, um synchron zu bleiben<\/h5>\n\n\n\n

Sich mit der Wasserfallmethode besch\u00e4ftigen<\/h2>\n\n\n\n
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Entdecken<\/h3>\n\n\n\n

Brainstorming
Hypothese
Konzeptualisierung
Annahmen
Einschr\u00e4nkungen<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Definieren<\/h3>\n\n\n\n

Anf. Definition
SRS-Dokument
Projektplanung
Abw. Planung
Meilensteine<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Design<\/h3>\n\n\n\n

System-Design
Wireframing
Prototyp entwickeln
UI- \/ UX-Design
Die Architektur<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Entwickeln<\/h3>\n\n\n\n

Codierung
APIs
Pr\u00fcfung \/ QS
Debuggen
Verwaltung \u00e4ndern<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Liefern<\/h3>\n\n\n\n

Umgebung
Einsatz
Migration
Unterst\u00fctzung
Rezension<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Die Wasserfallmethodik ist in lineare, sequenzielle Phasen unterteilt, wobei jede Phase vom Ergebnis der vorherigen Phase Ihres Projekts abh\u00e4ngt. Der Lebenszyklus eines Projekts nach dieser Methode l\u00e4sst sich in f\u00fcnf Segmente zusammenfassen:
Entdeckung, Definition, Design, Entwicklung und Lieferung.<\/p>\n\n\n\n

Um zu verstehen, ob Ihr Projekt in das Wasserfall-Projektmanagement f\u00e4llt, m\u00fcssen unter anderem Annahmen \u00fcber das Projekt, Projektbeschr\u00e4nkungen, das Projektziel, seine Gesch\u00e4ftsanforderungen und die Akzeptanzkriterien des Projekts ber\u00fccksichtigt werden. Wenn all diese Faktoren gut definiert und messbar sind, funktioniert die Wasserfallmethode f\u00fcr Ihr Projekt.<\/p>\n\n\n\n

Da Ihr Projekt \u00fcber relativ definierte Merkmale und Funktionen verf\u00fcgt, wird ein Softwareanforderungsdokument (SRS) erstellt, um die Erwartungen und den Umfang des Projekts zu beschreiben, das bis zur endg\u00fcltigen \u00dcbergabe des Projekts verwendet wird.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Was ist, wenn sich meine Anforderungen \u00e4ndern?<\/h2>\n\n\n\n

Aufgrund der Einzigartigkeit jedes Projekts gibt es bei der Durchf\u00fchrung zwangsl\u00e4ufig Unsicherheiten. Dies kann alles sein, von fehlerhaften Abh\u00e4ngigkeiten von Drittanbietern bis hin zu \u00c4nderungen im vorhandenen Bereich. Wir stellen sicher, dass diese Unsicherheiten erkannt und geplant werden, indem wir Risiken f\u00fcr Ihre Projekte managen.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus nehmen wir uns die Zeit, die verschiedenen Aspekte eines Projekts vor der Ausf\u00fchrung zu planen, aber die Dinge werden sich im Laufe der Zeit \u00e4ndern. \u201eVer\u00e4nderung ist die einzige Konstante\u201c in einem Projekt. Daher haben wir ein System eingerichtet, um diese \u00c4nderungen zu verwalten. Wir messen die Auswirkungen von \u00c4nderungen auf den bestehenden Umfang und berechnen den mit den \u00c4nderungen verbundenen Zeit- und Kostenaufwand. Schlie\u00dflich stellen wir sicher, dass wir das SRS-Dokument aktualisieren.<\/p>\n\n\n\n

Der Wasserfallprozess wird so fortgesetzt, wie er sein soll, mit dem Qualit\u00e4tssicherungsprozess am Ende, um sicherzustellen, dass unsere Projektergebnisse mit dem vordefinierten oder \u00fcberarbeiteten Umfang des Projekts \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Anwendungsf\u00e4lle:<\/h2>\n\n\n\n

Die Wasserfall-Methodik<\/h2>\n\n\n\n
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Stabilit\u00e4t<\/h4>\n\n\n\n

Hat einen sehr klaren Umfang und stabile Anforderungen, die sich w\u00e4hrend des Projekts wahrscheinlich nicht \u00e4ndern werden.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Vorhersagbarkeit<\/h4>\n\n\n\n

Kann klare langfristige Meilensteine definieren und den Fortschritt anhand regelm\u00e4\u00dfiger Ergebnisse \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Entwicklungsbereit<\/h4>\n\n\n\n

Weniger Zeit f\u00fcr das Entwicklungsteam, da sich der Product Owner auf die gesch\u00e4ftliche Seite des Projekts konzentrieren muss.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Strenges Budget<\/h4>\n\n\n\n

Beschr\u00e4nktes Budget mit kritischen Funktionen, die nicht kompromittiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Engagement mit der agilen SCRUM-Methode<\/h2>\n\n\n\n

Kontinuierliche Iteration. Schnellere Risikominderung<\/h4>\n\n\n\n

Die SCRUM-Methodik ist eine Implementierung des agilen Projektmanagement-Ansatzes, der eine kontinuierliche Iteration von Entwicklung und Tests im Softwareentwicklungslebenszyklusprozess erfordert. Sowohl die Entwicklungs- als auch die Testaktivit\u00e4ten laufen im Gegensatz zum Wasserfallmodell parallel.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Agile vs. Wasserfall<\/h2>\n\n\n\n
\"agile-waterfall-gevelopers\"<\/center>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Wann funktioniert das agile Projektausf\u00fchrungsmodell?<\/h2>\n\n\n\n

Ein Produkt erfordert eine iterative Entwicklung und erfordert eine Entwicklung mit einem integrierten Team.<\/p>\n\n\n\n

Ein Produkt erfordert eine schnellere Risikominderungsstrategie oder einen \u201eFail-Early\u201c-Ansatz f\u00fcr die Entwicklung.<\/p>\n\n\n\n

Qualit\u00e4t, Kosten und Zeit f\u00fcr die Produktentwicklung sind wichtige Konstanten bei flexiblen und variierenden Anforderungen.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Rollen in SCRUM<\/h2>\n\n\n\n

Wir haben drei zentrale Scrum-Rollen. Da ist der Product Owner \u2013 derjenige, der die Idee f\u00fcr das Produkt entwickelt hat, der Scrum Master, der sicherstellt, dass die Teammitglieder den agilen Prinzipien und Werten folgen, und dann die Teammitglieder selbst; sie sind idealerweise ein Team von sieben funktions\u00fcbergreifenden Mitgliedern.<\/p>\n\n\n\n

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\"product-owner--gevelopers\"<\/center>\n\n\n\n
Product Owner<\/h5>\n\n\n\n

Einer, der die Vision des Produkts tr\u00e4gt<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"scrum-master-gevelopers\"<\/center>\n\n\n\n
Scrum-Master<\/h5>\n\n\n\n

Trainer, Fixer, Gatekeeper<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"team-members-gevelopers\"<\/center>\n\n\n\n
Teammitglieder<\/h5>\n\n\n\n

Exucators, Idealerweise ein Team von 7 funktions\u00fcbergreifenden Mitgliedern<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ergebnisse in der agilen Methode<\/h2>\n\n\n\n
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Produktr\u00fcckstand<\/h5>\n\n\n\n

Dies geschieht in der Regel in Form von User Stories. Es wird vom Product Owner erstellt. Hier wird die Vision des Produktkunden f\u00fcr das Produkt entworfen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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R\u00fcckstand freigeben<\/h5>\n\n\n\n

Das Release Backlog wird vom SCRUM Master erstellt, der das Product Backlog als Input nimmt und in eine Liste von Aufgaben \u00fcbersetzt, die zeitweise freigegeben werden.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Sprint-Backlog<\/h5>\n\n\n\n

Dieser wird in Zusammenarbeit mit dem Team erstellt. Dabei wird der Release-Backlog aufgenommen und in Sprints von ein bis zwei Wochen aufgeteilt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Fehlerr\u00fcckstand<\/h5>\n\n\n\n

Das Fehlerbacklog enth\u00e4lt eine Liste der Fehler, die w\u00e4hrend des ein- bis zweiw\u00f6chigen Sprints identifiziert wurden. Diese M\u00e4ngel werden sofort behoben, was f\u00fcr die Fertigstellung eines Projekts erforderlich ist.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Agile Meetings<\/h2>\n\n\n\n

Wir haben drei zentrale Scrum-Rollen. Da ist der Product Owner \u2013 derjenige, der die Idee f\u00fcr das Produkt entwickelt hat, der Scrum Master, der sicherstellt, dass die Teammitglieder den agilen Prinzipien und Werten folgen, und dann die Teammitglieder selbst; sie sind idealerweise ein Team von sieben funktions\u00fcbergreifenden Mitgliedern.<\/p>\n\n\n\n

\"agile-meetings-geveloper\"<\/center>\n\n\n\n
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Anwendungsf\u00e4lle: Agile SCRUM-Methodik<\/h2>\n\n\n\n
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Kurze Teamziele<\/h5>\n\n\n\n

Klare kurzfristige Meilensteine und regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen der Fortschritte.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Iterative Entwicklung<\/h5>\n\n\n\n

Mehr Zeit f\u00fcr das Entwicklungsteam, indem klare Ziele und Ziele geteilt werden, damit sie immer mit dem Projektmanager synchron sind.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Funktionspr\u00fcfung<\/h5>\n\n\n\n

Mehrere Iterationen eines bestimmten Features und Feinabstimmung des Features durch Pr\u00fcfung aller Teile.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Sprint-Planung<\/h5>\n\n\n\n

Der Kunde ben\u00f6tigt fr\u00fchzeitig und h\u00e4ufig Gelegenheiten, sich das Produkt anzusehen und Entscheidungen und \u00c4nderungen am Projekt zu treffen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Kontinuierliche Bewertungen<\/h5>\n\n\n\n

Machen Sie in der Testphase regressive Iterationen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\n
\"impossible-triangle-gevelopers\"<\/center>\n\n\n\n

Agile funktioniert am besten mit Projekten, die ein hohes Ma\u00df an Unsicherheit<\/span><\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\"business-graphic-with-semicircles-gevelopers\"<\/center>\n\n\n\n

Wasserfall funktioniert am besten f\u00fcr Projekte mit hohem Wert<\/span> und Sicherheit<\/span>.<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Sowohl Agile als auch Waterfall sind zwei unterschiedliche Denkrichtungen in der Welt des Projektmanagements. Der richtige Projektdurchf\u00fchrungsprozess, egal ob Wasserfall oder Agile, h\u00e4ngt vom Kontext Ihres Projekts ab. Wie wir immer sagen: Jedes Projekt ist einzigartig und erfordert eine ganz andere Behandlung.<\/p>\n\n\n\n

Entgegen der landl\u00e4ufigen Meinung funktioniert die agile Methodik nicht mit allen Arten von Projekten. Zum Beispiel, wenn Sie ein Lebensmittelgesch\u00e4ft besitzen und es gut funktioniert und Sie ein anderes er\u00f6ffnen m\u00f6chten. Sie brauchen keine 'agile' Art des Projektmanagements. Es w\u00e4re schlichtweg eine Verschwendung wichtiger Ressourcen, die ohnehin knapp sind. Wie wir unseren Kunden helfen, zu erkennen, ob sie eine agile Methodik ben\u00f6tigen, basiert auf dem Grad der Unsicherheit, dem Wertversprechen, den damit verbundenen Betriebs- und Wertrisiken.<\/p>\n\n\n\n

In \u00e4hnlicher Weise wird die Wasserfallmethode, besser bekannt als die eher "traditionelle" Methode des Projektmanagements, aufgrund ihrer strengen Dokumentation und ihrer "Flie\u00dfband"-Produktionsmerkmale f\u00fcr bessere "Qualit\u00e4tsstandards" verwendet. Nun, das ist nicht ganz richtig, da 'Qualit\u00e4t' vom Kontext eines Projekts subjektiv ist. Sie k\u00f6nnen Qualit\u00e4t in agile Projekte genauso einbauen wie in Waterfall-Projekte. Sie k\u00f6nnen auch in Wasserfallprojekten eine schlechte Qualit\u00e4t haben, genau wie in agilen Projekten.<\/p>\n\n\n\n

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\"methodologie-uiux-gevelopers\"<\/figure>
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Effizientes mobiles UI\/UX-Design<\/h4>

Discovery Workshop wurde entwickelt, um pr\u00e4zise und detaillierte Informationen bereitzustellen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Mehr wissen<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"gevelopers-screen-hauptfoto\"<\/figure>
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Vielen Dank !<\/h4>\n\n\n\n

Wir hoffen, dass Sie diesen Artikel als n\u00fctzlich empfunden haben. F\u00fcr den Fall, dass Sie ihn bei sich behalten m\u00f6chten \u2013 laden Sie ihn als PDF-Pr\u00e4sentation herunter.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Our project execution strategy accounts for all types of projects, whether you\u2019re starting small, growing systematically or already entrepreneurial. Our…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1284","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gevelopers.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1284","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gevelopers.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/gevelopers.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gevelopers.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gevelopers.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1284"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gevelopers.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1284\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gevelopers.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}