Наша стратегия реализации проектов учитывает все типы проектов, независимо от того, начинаете ли вы с малого, систематически растете или уже являетесь предпринимательским. Наш подход к каждому проекту разделен на категории и хорошо сбалансирован с учетом требований каждого клиента.
За работой
Методологии
Метод водопада
Для ограниченного бюджета
Очень четкий объем и стабильный набор требований, которые вряд ли будут меняться на протяжении всего проекта.
Agile Scrum
Для меняющейся сферы деятельности / наемной команды
Объем определен очень кратко, и требования, скорее всего, будут меняться на протяжении всего проекта.
Как участвовать?
Каждый проект уникален и, следовательно, требует особого внимания. Помимо критического треугольника затрат, времени и объема, рабочая модель между «клиентом» и «агентством» также играет решающую роль в уравновешивании первого.
Вот почему у нас есть четкие и надежные модели выполнения проектов, которые по своей сути очень гибкие и ориентированы на клиента. Но прежде чем приступить к любому проекту, будь то простой веб-сайт или разработка более сложного программного обеспечения, важно, чтобы мы помогли вам использовать «правильную» модель выполнения проекта.
«Проект может быть завершен без использования процесса выполнения проекта, но в большинстве случаев его отсутствие приводит к его провалу».
ВРЕМЯ
СТОИМОСТЬ
СФЕРА
Водопад или гибкость? Правильный процесс для вас!
Из множества доступных методологий управления проектами мы используем две довольно популярные. Методология водопада и гибкая методология. У каждой из этих методологий есть определенный тип проектов, с которыми они лучше всего подходят. Определение правильной стратегии и модели реализации на основе характеристик проекта - это важное решение, которое наша команда экспертов поможет вам принять.
Гибкость в основе. Организован, чтобы оставаться в синхронизации
Взаимодействие с методом водопада
Обнаружить
Мозговой штурм
Гипотеза
Концептуализация
Предположения
Ограничения
Определять
Треб. Определение
Документ СГД
Планирование проекта
Dev. Планирование
Вехи
Дизайн
Системный дизайн
Вайрфрейминг
Прототипирование
UI / UX дизайн
Архитектура
Развивать
Кодирование
API
Тестирование / QA
Отлаживать
Изменить Mgmt
Доставлять
Среда
Развертывание
Миграция
Служба поддержки
Рассмотрение
Методология водопада разбита на линейные последовательные фазы, каждая из которых зависит от результатов предыдущей фазы вашего проекта. Жизненный цикл проекта при использовании этого метода можно разделить на пять сегментов:
открытие, определение, дизайн, разработка и доставка.
Чтобы понять, попадает ли ваш проект в систему управления проектами Waterfall, необходимо, среди прочего, принять во внимание предположения, сделанные о проекте, ограничениях проекта, цели проекта, его бизнес-потребностях и критериях приемлемости проекта. Если все эти факторы четко определены и измеримы, тогда метод водопада работает для вашего проекта.
Поскольку ваш проект будет иметь относительно определенные функции и функции, будет составлен документ о требованиях к программному обеспечению (SRS), чтобы описать ожидания и объем проекта, который будет использоваться до окончательной передачи проекта.
Что, если мои требования изменятся?
Из-за уникальности каждого проекта при его выполнении неизбежно возникают неопределенности. Это может быть что угодно, от ошибочных сторонних зависимостей до изменений в существующей области. Мы обеспечиваем выявление и планирование этих неопределенностей путем управления рисками для ваших проектов.
Кроме того, мы уделяем время планированию различных аспектов проекта перед его выполнением, но со временем все обязательно изменится. «Изменения - единственное постоянное» в проекте. Следовательно, у нас есть система для управления этими изменениями. Мы измеряем влияние изменений на существующий объем и рассчитываем время и затраты, связанные с изменениями. Наконец, мы обязательно обновляем документ SRS.
Процесс водопада продолжается, как и предполагалось, с процессом обеспечения качества в конце, чтобы убедиться, что результаты нашего проекта соответствуют заранее определенному или пересмотренному объему проекта.
Сценарии использования:
Методология водопада
Стабильность
Имеет очень четкий объем и стабильный набор требований, которые вряд ли будут меняться на протяжении всего проекта.
Предсказуемость
Может определять четкие долгосрочные вехи и может анализировать прогресс на основе периодических результатов.
Готова к разработке
Меньше времени, которое нужно проводить с командой разработчиков из-за того, что владельцу продукта нужно сосредоточиться на деловой стороне предприятия.
Строгий бюджет
Ограниченный бюджет с критически важными функциями, которые нельзя нарушить.
Взаимодействие с гибким методом SCRUM
Непрерывная итерация. Более быстрое снижение рисков
Методология SCRUM - это реализация гибкого подхода к управлению проектами, который требует непрерывной итерации разработки и тестирования в процессе жизненного цикла разработки программного обеспечения. В отличие от модели Waterfall, действия по разработке и тестированию выполняются одновременно.
Agile против водопада
Когда работает гибкая модель выполнения проекта?
Продукт требует итеративной разработки и требует разработки интегрированной командой.
Продукт требует более быстрой стратегии снижения рисков или подхода к разработке, ориентированного на ранний отказ.
Качество, стоимость и время разработки продукта - важные константы с гибкими и меняющимися требованиями.
Роли в SCRUM
У нас есть три ключевые роли в схватке. Есть product owner ー тот, кто придумал идею продукта, scrum-мастер, который следит за тем, чтобы члены команды следовали принципам и ценностям agile, а затем сами члены команды; В идеале они представляют собой команду из семи многофункциональных членов.
Владелец продукта
Тот, кто несет в себе видение продукта
Скрам Мастер
Тренер, ремонтник, привратник
Члены команды
Exucators, в идеале команда из 7 многофункциональных членов
Результаты в гибком методе
Резерв продукта
Обычно это делается в форме пользовательских историй. Его готовит владелец продукта. Именно здесь формируется видение продукта клиентами.
Выпуск невыполненного журнала
Бэклог выпуска готовится мастером SCRUM, который принимает его в качестве входных данных и переводит его в список задач, которые будут выпускаться периодически.
Бэклог спринта
Это подготовлено в сотрудничестве с командой. Здесь бэклог релизов делится на спринты продолжительностью в одну или две недели.
Журнал дефектов
Журнал дефектов содержит список дефектов, выявленных в течение 1-2-недельного спринта. Эти дефекты немедленно устраняются, что необходимо для признания проекта завершенным.
Гибкие встречи
У нас есть три ключевые роли в схватке. Есть product owner ー тот, кто придумал идею продукта, scrum-мастер, который следит за тем, чтобы члены команды следовали принципам и ценностям agile, а затем сами члены команды; В идеале они представляют собой команду из семи многофункциональных членов.
Примеры использования: гибкая методология SCRUM
Короткие командные голы
Четкие краткосрочные ориентиры и периодические обзоры прогресса.
Итеративная разработка
Больше времени, чтобы проводить с командой разработчиков, разделяя четкие цели и задачи, чтобы они всегда синхронизировались с менеджером проекта.
Проверка функций
Несколько итераций данной функции и точная настройка функции путем проверки всех частей.
Планирование спринта
Клиенту необходимы ранние и частые возможности для ознакомления с продуктом, принятия решений и внесения изменений в проект.
Непрерывные обзоры
Сделать регрессивные итерации на этапе тестирования не требуется.
Agile лучше всего работает с проектами, имеющими высокий уровень неуверенность
Водопад лучше всего подходит для проектов с высоким значение а также уверенность.
И Agile, и Waterfall - две разные школы в мире управления проектами. Правильный процесс выполнения проекта, будь то Waterfall или Agile, зависит от контекста вашего проекта. Как мы всегда говорим: каждый проект уникален и требует особого подхода.
Вопреки распространенному мнению, методология Agile работает не со всеми типами проектов. Например, если у вас есть продуктовый магазин, и он хорошо работает, и вы хотите открыть еще один. Вам не нужен «гибкий» способ управления проектами. Это было бы просто пустой тратой важнейших ресурсов, которых и так не хватает. То, как мы помогаем нашим клиентам определить, нужна ли им методология Agile, основано на уровне неопределенности, ценностном предложении, операционных и стоимостных рисках.
Точно так же метод водопада, более известный как довольно «традиционный» метод управления проектами, используется для более высоких стандартов «качества» из-за его строгой документации и производственных особенностей «конвейера». Что ж, это не совсем так, поскольку «Качество» зависит от контекста проекта. Вы можете обеспечить качество в Agile-проекты так же хорошо, как и в проектах Waterfall. У вас также может быть плохое качество в проектах Waterfall, как и в проектах Agile.
Эффективный мобильный UI / UX-дизайн
Discovery Workshop разработан, чтобы предоставить точные и подробные сведения.
Спасибо !
Мы надеемся, что эта статья оказалась для вас полезной. На всякий случай, если вы хотите сохранить ее при себе - скачайте ее как презентацию в формате PDF.
