हमारी परियोजना निष्पादन रणनीति सभी प्रकार की परियोजनाओं के लिए जिम्मेदार है, चाहे आप छोटी शुरुआत कर रहे हों, व्यवस्थित रूप से बढ़ रहे हों या पहले से ही उद्यमशील हों। प्रत्येक परियोजना के प्रति हमारा दृष्टिकोण वर्गीकृत है और प्रत्येक ग्राहक की आवश्यकता के लिए संतुलित है।
काम में हो
के तरीके
झरना विधि
विवश बजट के लिए
बहुत स्पष्ट दायरा और आवश्यकताओं का स्थिर सेट जो पूरे प्रोजेक्ट में बदलने की संभावना नहीं है
एजाइल स्क्रम
स्कोप / किराए की टीम विकसित करने के लिए
दायरे को बहुत संक्षेप में परिभाषित किया गया है और पूरे प्रोजेक्ट में आवश्यकताओं के बदलने की बहुत संभावना है
इंगेज कैसे करें?
प्रत्येक परियोजना अद्वितीय है - और इसलिए एक समर्पित और विशेष उपचार की आवश्यकता होती है। लागत, समय और कार्यक्षेत्र के महत्वपूर्ण त्रिकोण के अलावा, 'ग्राहक' और 'एजेंसी' के बीच कार्य मॉडल भी पूर्व को संतुलित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
इसलिए हमारे पास स्पष्ट और मजबूत परियोजना निष्पादन मॉडल हैं जो अपने मूल में बहुत लचीले और ग्राहक-केंद्रित हैं। लेकिन किसी भी परियोजना को शुरू करने से पहले, चाहे वह एक साधारण वेबसाइट हो या अधिक जटिल सॉफ्टवेयर विकास, यह महत्वपूर्ण है कि हम आपको 'सही' परियोजना निष्पादन मॉडल को नियोजित करने में मदद करें।
"एक परियोजना एक परियोजना निष्पादन प्रक्रिया के उपयोग के बिना पूरी हो सकती है, लेकिन ज्यादातर बार, एक की अनुपस्थिति इसकी विफलता की ओर ले जाती है"।
समय
लागत
स्कोप
झरना या फुर्तीला? आपके लिए सही प्रक्रिया!
उपलब्ध कई परियोजना प्रबंधन पद्धतियों में से, हम दो लोकप्रिय पद्धतियों का उपयोग करते हैं। जलप्रपात पद्धति, और फुर्तीली पद्धति। इनमें से प्रत्येक पद्धति में विशिष्ट प्रकार की परियोजनाएं होती हैं जिनका वे सबसे अच्छा उपयोग करते हैं। परियोजना विशेषताओं के आधार पर सही रणनीति और निष्पादन मॉडल की पहचान करना एक महत्वपूर्ण निर्णय है जिसे करने में हमारी विशेषज्ञों की टीम आपकी मदद करती है।
मूल में लचीला। समन्वय में रहने के लिए व्यवस्थित Organize
जलप्रपात विधि से जुड़ना
डिस्कवर
बुद्धिशीलता
परिकल्पना
अवधारणा
मान्यताओं
प्रतिबन्ध
परिभाषित
अनुरोध परिभाषा
एसआरएस दस्तावेज़
परियोजना नियोजन
देव। योजना
मील के पत्थर
डिज़ाइन
प्रणाली की रूपरेखा
वायरफ्रेमिंग
प्रोटोटाइप
यूआई / यूएक्स डिजाइन
आर्किटेक्चर
विकसित करना
कोडन
शहद की मक्खी
परीक्षण / क्यूए
डिबग
एमजीएमटी बदलें
उद्धार
वातावरण
तैनाती
प्रवास
सहयोग
समीक्षा
जलप्रपात पद्धति को आपकी परियोजना के पिछले चरण के वितरण योग्य प्रत्येक चरण के साथ रैखिक, अनुक्रमिक चरणों में विभाजित किया गया है। इस पद्धति के तहत एक परियोजना के जीवनचक्र को पाँच खंडों में संक्षेपित किया जा सकता है:
खोज, परिभाषा, डिजाइन, विकास और वितरण।
यह समझने के लिए कि क्या आपकी परियोजना जलप्रपात परियोजना प्रबंधन में आती है, इसे परियोजना के बारे में की गई धारणाओं, परियोजना की बाधाओं, परियोजना के उद्देश्य, इसकी व्यावसायिक जरूरतों और परियोजना के स्वीकृति मानदंड सहित अन्य बातों को ध्यान में रखना होगा। यदि ये सभी कारक अच्छी तरह से परिभाषित और मापने योग्य हैं, तो जलप्रपात विधि आपके प्रोजेक्ट के लिए काम करती है।
चूंकि आपकी परियोजना में अपेक्षाकृत परिभाषित विशेषताएं और कार्यक्षमता होगी, इसलिए परियोजना की अपेक्षाओं और दायरे का वर्णन करने के लिए एक सॉफ्टवेयर आवश्यकता दस्तावेज (एसआरएस) तैयार किया जाएगा जिसका उपयोग परियोजना के अंतिम हाथ तक इस्तेमाल किया जाएगा।
क्या होगा यदि मेरी आवश्यकताएं विकसित होती हैं?
प्रत्येक परियोजना की विशिष्टता के कारण, इसके निष्पादन के दौरान अनिश्चितताएं होना स्वाभाविक है। यह बग्गी थर्ड-पार्टी डिपेंडेंसीज से लेकर मौजूदा दायरे में बदलाव तक कुछ भी हो सकता है। हम सुनिश्चित करते हैं कि आपकी परियोजनाओं के लिए जोखिमों का प्रबंधन करके इन अनिश्चितताओं की पहचान की गई है और इसके लिए योजना बनाई गई है।
इसके अतिरिक्त हम निष्पादन से पहले किसी परियोजना के विभिन्न पहलुओं की योजना बनाने के लिए समय निकालते हैं, लेकिन समय के साथ चीजें बदलनी तय हैं। एक परियोजना में 'परिवर्तन ही एकमात्र स्थिर' चीज है। इसलिए इन परिवर्तनों को प्रबंधित करने के लिए हमारे पास एक प्रणाली है। हम मौजूदा दायरे पर परिवर्तनों के प्रभाव को मापते हैं, और परिवर्तनों के साथ आने वाले समय और लागत की गणना करते हैं। अंत में, हम सुनिश्चित करते हैं कि हम SRS दस्तावेज़ को अपडेट करें।
वाटरफॉल प्रक्रिया जारी है, जैसा कि होना चाहिए, गुणवत्ता आश्वासन प्रक्रिया के साथ यह सुनिश्चित करने के लिए कि हमारी परियोजना डिलिवरेबल्स परियोजना के पूर्वनिर्धारित या संशोधित दायरे के साथ मेल खाती है।
बक्सों का इस्तेमाल करें:
झरना पद्धति
स्थिरता
बहुत स्पष्ट गुंजाइश और आवश्यकताओं का स्थिर सेट है जो पूरे प्रोजेक्ट में बदलने की संभावना नहीं है।
पूर्वानुमान
स्पष्ट दीर्घकालिक मील के पत्थर को परिभाषित कर सकते हैं और आवधिक डिलिवरेबल्स के आधार पर प्रगति की समीक्षा कर सकते हैं।
विकास के लिए तैयार
उत्पाद के मालिक को उद्यम के व्यावसायिक पक्ष पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता के कारण विकास टीम के साथ बिताने के लिए कम समय।
सख्त बजट
महत्वपूर्ण विशेषताओं वाला विवश बजट जिससे समझौता नहीं किया जा सकता।
फुर्तीली SCRUM विधि से जुड़ना
निरंतर पुनरावृत्ति। त्वरित जोखिम शमन
SCRUM कार्यप्रणाली फुर्तीली परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण का एक कार्यान्वयन है जिसके लिए सॉफ्टवेयर विकास जीवनचक्र प्रक्रिया में विकास और परीक्षण के निरंतर पुनरावृत्ति की आवश्यकता होती है। वाटरफॉल मॉडल के विपरीत विकास और परीक्षण दोनों गतिविधियां समवर्ती हैं।
फुर्तीली बनाम झरना
फुर्तीली परियोजना निष्पादन मॉडल कब काम करता है?
एक उत्पाद को पुनरावृत्त विकास की आवश्यकता होती है और एक एकीकृत टीम के साथ विकास की आवश्यकता होती है।
एक उत्पाद के लिए तेजी से जोखिम कम करने की रणनीति या विकास के लिए "असफल-जल्दी" दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
उत्पाद को विकसित करने के लिए गुणवत्ता, लागत और समय लचीली और बदलती आवश्यकताओं के साथ महत्वपूर्ण स्थिरांक हैं।
SCRUM . में भूमिकाएँ
हमारे पास तीन प्रमुख स्क्रम भूमिकाएँ हैं। उत्पाद का स्वामी है - वह जो उत्पाद के लिए विचार के साथ आया था, स्क्रम मास्टर जो सुनिश्चित करता है कि टीम के सदस्य चुस्त सिद्धांतों और मूल्य का पालन करते हैं, और फिर टीम के सदस्य स्वयं; वे आदर्श रूप से सात क्रॉस-फ़ंक्शनल सदस्यों की एक टीम हैं।
उत्पाद स्वामी
जो उत्पाद की दृष्टि रखता है
जमघट मास्टर
कोच, फिक्सर, द्वारपाल
टीम का सदस्या
Exucators, आदर्श रूप से 7 क्रॉस-फ़ंक्शनल सदस्यों की एक टीम
चुस्त विधि में डिलिवरेबल्स
उत्पाद बकाया
यह आम तौर पर उपयोगकर्ता कहानियों के रूप में होता है। यह उत्पाद स्वामी द्वारा तैयार किया जाता है। यह यहां है कि उत्पाद के लिए उत्पाद ग्राहकों की दृष्टि का मसौदा तैयार किया गया है।
रिलीज बैकलॉग
रिलीज़ बैकलॉग SCRUM मास्टर द्वारा तैयार किया जाता है जो उत्पाद बैकलॉग को इनपुट के रूप में लेता है, और इसे उन कार्यों की सूची में अनुवाद करता है जो रुक-रुक कर जारी किए जाएंगे।
स्प्रिंट बैकलॉग
इसे टीम के सहयोग से तैयार किया गया है। यहां, रिलीज बैकलॉग लिया जाता है और एक या दो सप्ताह के स्प्रिंट में विभाजित किया जाता है।
दोष बैकलॉग
दोष बैकलॉग में एक से दो सप्ताह के स्प्रिंट के दौरान पहचाने गए दोषों की एक सूची होती है। इन दोषों को तुरंत दूर किया जाता है जो किसी परियोजना को पूर्ण घोषित करने के लिए आवश्यक है।
फुर्तीली बैठकें
हमारे पास तीन प्रमुख स्क्रम भूमिकाएँ हैं। उत्पाद का स्वामी है - वह जो उत्पाद के लिए विचार के साथ आया था, स्क्रम मास्टर जो सुनिश्चित करता है कि टीम के सदस्य चुस्त सिद्धांतों और मूल्य का पालन करते हैं, और फिर टीम के सदस्य स्वयं; वे आदर्श रूप से सात क्रॉस-फ़ंक्शनल सदस्यों की एक टीम हैं।
मामलों का प्रयोग करें: फुर्तीली SCRUM पद्धति
लघु टीम लक्ष्य
स्पष्ट अल्पकालिक मील के पत्थर और प्रगति की आवधिक समीक्षा।
पुनरावृत्त विकास
स्पष्ट उद्देश्यों और लक्ष्यों को साझा करके विकास टीम के साथ बिताने के लिए अधिक समय ताकि वे हमेशा परियोजना प्रबंधक के साथ तालमेल बिठा सकें।
फ़ीचर निरीक्षण
किसी दिए गए फीचर के कई पुनरावृत्तियों और सभी भागों का निरीक्षण करके फीचर की फाइन-ट्यूनिंग।
स्प्रिंट योजना
ग्राहक को उत्पाद को देखने और परियोजना में निर्णय और परिवर्तन करने के लिए शुरुआती और लगातार अवसरों की आवश्यकता होती है।
सतत समीक्षा
परीक्षण चरण में प्रतिगामी पुनरावृत्तियों की आवश्यकता है।
Agile उन परियोजनाओं के साथ सबसे अच्छा काम करता है जिनमें उच्च स्तर का होता है अनिश्चितता
जलप्रपात उच्च परियोजनाओं के लिए सबसे अच्छा काम करता है मूल्य तथा यक़ीन.
एजाइल और वाटरफॉल दोनों परियोजना प्रबंधन की दुनिया में विचार के दो अलग-अलग स्कूल हैं। सही परियोजना निष्पादन प्रक्रिया, चाहे वह जलप्रपात हो या फुर्तीली, आपकी परियोजना के संदर्भ पर निर्भर करती है। जैसा कि हम हमेशा कहते हैं- प्रत्येक परियोजना अद्वितीय होती है और इसके लिए एक अलग उपचार की आवश्यकता होती है।
आम धारणा के विपरीत, चुस्त कार्यप्रणाली सभी प्रकार की परियोजनाओं के साथ काम नहीं करती है। उदाहरण के लिए, यदि आप एक किराने की दुकान के मालिक हैं, और यह अच्छी तरह से काम करता है, और आप एक और खोलना चाहते हैं। आपको परियोजना प्रबंधन के 'फुर्तीले' तरीके की आवश्यकता नहीं है। यह केवल एक बेकार महत्वपूर्ण संसाधन होगा जो पहले से ही दुर्लभ हैं। हम अपने ग्राहकों को यह पहचानने में कैसे मदद करते हैं कि उन्हें चुस्त कार्यप्रणाली की आवश्यकता है, अनिश्चितता के स्तर, मूल्य प्रस्ताव, परिचालन और मूल्य जोखिमों पर आधारित है।
इसी तरह, वाटरफॉल विधि जिसे परियोजना प्रबंधन के लिए 'पारंपरिक' पद्धति के रूप में जाना जाता है, का उपयोग इसके सख्त प्रलेखन और 'असेंबली लाइन' उत्पादन सुविधाओं के कारण बेहतर 'गुणवत्ता' मानकों के लिए किया जाता है। वैसे यह पूरी तरह सच नहीं है, क्योंकि 'गुणवत्ता' एक परियोजना के संदर्भ में व्यक्तिपरक है। आप फुर्तीली परियोजनाओं में उतनी ही गुणवत्ता का निर्माण कर सकते हैं, जितनी आप वाटरफॉल परियोजनाओं में कर सकते हैं। आपके पास जलप्रपात परियोजनाओं में भी खराब गुणवत्ता हो सकती है जैसे आप एजाइल परियोजनाओं में कर सकते हैं।
कुशल मोबाइल यूआई/यूएक्स डिजाइन
डिस्कवरी वर्कशॉप को सटीक और विस्तृत जानकारी प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
धन्यवाद !
हम आशा करते हैं कि आपको यह लेख उपयोगी लगा होगा यदि आप इसे अपने पास रखना चाहते हैं - तो आगे बढ़ें और इसे एक पीडीएफ प्रस्तुति के रूप में डाउनलोड करें।
