Nossa estratégia de execução de projetos é responsável por todos os tipos de projetos, seja começando pequeno, crescendo sistematicamente ou já empreendedor. Nossa abordagem para cada projeto é categorizada e bem balanceada para as necessidades de cada cliente.
Trabalhando
Metodologias
Método de Cachoeira
Para orçamento restrito
Escopo muito claro e conjunto estável de requisitos que provavelmente não mudarão ao longo do projeto
Agile Scrum
Para escopo em evolução / equipe contratada
O escopo é definido muito brevemente e os requisitos são muito prováveis de mudar ao longo do projeto
Como se envolver?
Cada projeto é único - e, portanto, requer um tratamento dedicado e especial. Além do triângulo crítico de custo, tempo e escopo, o modelo de trabalho entre o 'cliente' e a 'agência' também desempenha um papel crucial no equilíbrio do primeiro.
É por isso que temos modelos de execução de projeto claros e robustos que são muito flexíveis e centrados no cliente em seu núcleo. Mas antes de embarcar em qualquer projeto, seja um site simples ou um desenvolvimento de software mais complexo, é importante que o ajudemos a empregar o modelo de execução de projeto "correto".
“Um projeto pode ser concluído sem a utilização de um processo de execução de projeto, mas na maioria das vezes, a ausência de um leva ao seu fracasso”.
TEMPO
CUSTO
ALCANCE
Cachoeira ou Agile? O processo certo para você!
Dentre as inúmeras metodologias de gerenciamento de projetos disponíveis, fazemos uso das duas metodologias bastante populares. A Metodologia de Cachoeira e a Metodologia Ágil. Cada uma dessas metodologias tem o tipo específico de projetos com os quais elas são mais bem utilizadas. Identificar a estratégia certa e o modelo de execução com base nas características do projeto é uma decisão crucial que nossa equipe de especialistas o ajuda a tomar.
Flexível no núcleo. Organizado para ficar em sincronia
Envolvendo-se com o método de cascata
Descobrir
Debate
Hipótese
Conceituação
Premissas
Restrições
Definir
Req. Definição
Documento SRS
Planejamento de Projeto
Dev. Planejamento
Milestones
Projeto
Projeto de sistema
Wireframing
Prototipagem
Design UI / UX
Arquitetura
Desenvolver
Codificação
APIs
Teste / QA
Depurar
Alterar gerenciamento
Entregar
Ambiente
Desdobramento, desenvolvimento
Migração
Apoio, suporte
Análise
A metodologia em cascata é dividida em fases lineares e sequenciais com cada fase dependente da entrega da fase anterior do seu projeto. O ciclo de vida de um projeto sob este método pode ser resumido em cinco segmentos:
descoberta, definição, design, desenvolvimento e entrega.
Para entender se o seu projeto se enquadra no Gerenciamento de projetos em cascata, ele precisa levar em consideração as suposições feitas sobre o projeto, as restrições do projeto, o objetivo do projeto, suas necessidades de negócios e os critérios de aceitação do projeto, entre outras coisas. Se todos esses fatores forem bem definidos e mensuráveis, o método em cascata funcionará para o seu projeto.
Como seu projeto terá recursos e funcionalidades relativamente definidos, um documento de requisito de software (SRS) será apresentado para descrever as expectativas e o escopo do projeto, que será usado até a entrega final do projeto.
E se meus requisitos evoluírem?
Devido à singularidade de cada projeto, é provável que haja incertezas durante sua execução. Isso pode ser qualquer coisa, desde dependências de terceiros com erros até mudanças no escopo existente. Garantimos que essas incertezas sejam identificadas e planejadas gerenciando os riscos de seus projetos.
Além disso, reservamos um tempo para planejar os vários aspectos de um projeto antes da execução, mas as coisas estão fadadas a mudar com o passar do tempo. 'Mudança é a única coisa constante' em um projeto. Portanto, temos um sistema implementado para gerenciar essas mudanças. Medimos o impacto das mudanças no escopo existente e calculamos o tempo e o custo que vêm com as mudanças. Finalmente, certificamo-nos de atualizar o documento SRS.
O processo em cascata continua como deve ser, com o processo de garantia de qualidade no final para garantir que as entregas do projeto correspondam ao escopo predefinido ou revisado do projeto.
Casos de uso:
A Metodologia da Cachoeira
Estabilidade
Tem um escopo muito claro e um conjunto estável de requisitos que provavelmente não mudarão ao longo do projeto.
Previsibilidade
Pode definir marcos claros de longo prazo e pode revisar o progresso com base em entregas periódicas.
Pronto para Desenvolvimento
Menos tempo para gastar com a equipe de desenvolvimento devido ao product owner precisar se concentrar no lado comercial do empreendimento.
Orçamento Rigoroso
Orçamento limitado com recursos críticos que não podem ser comprometidos.
Envolvendo-se com o método Agile SCRUM
Iteração contínua. Mitigação de risco mais rápida
A metodologia SCRUM é uma implementação da abordagem de gerenciamento de projeto Agile que requer iteração contínua de desenvolvimento e teste no processo de ciclo de vida de desenvolvimento de software. As atividades de desenvolvimento e teste são simultâneas, ao contrário do modelo em cascata.
Cachoeira Agile Vs
Quando o modelo de execução de projeto do Agile funciona?
Um produto requer desenvolvimento iterativo e requer desenvolvimento com uma equipe integrada.
Um produto requer uma estratégia de mitigação de risco mais rápida ou uma abordagem de “falha antecipada” para o desenvolvimento.
A qualidade, o custo e o tempo de desenvolvimento do produto são constantes importantes com requisitos flexíveis e variados.
Funções em SCRUM
Temos três funções chave no scrum. Existe o product owner - aquele que teve a ideia do produto, o scrum master que garante que os membros da equipe sigam os princípios e valores ágeis, e então os próprios membros da equipe; eles são idealmente uma equipe de sete membros multifuncionais.
Proprietário do produto
Aquele que carrega a visão do produto
Scrum Master
Treinador, fixador, porteiro
Membros do time
Exucators, idealmente uma equipe de 7 membros multifuncionais
Entregáveis no método ágil
Backlog do produto
Geralmente, isso ocorre na forma de histórias de usuários. É preparado pelo product owner. É aqui que se traça a visão do cliente do produto para o produto.
Release Backlog
O backlog do release é preparado pelo SCRUM master que pega o backlog do produto como entrada e o traduz em uma lista de tarefas que seriam liberadas intermitentemente.
Sprint Backlog
Isso é preparado em colaboração com a equipe. Aqui, o backlog do release é obtido e dividido em sprints de uma ou duas semanas.
Backlog de defeitos
A lista de pendências de defeitos contém uma lista de defeitos identificados durante o sprint de uma a duas semanas. Esses defeitos são tratados imediatamente, o que é necessário para que um projeto seja declarado concluído.
Agile Meetings
Temos três funções chave no scrum. Existe o product owner - aquele que teve a ideia do produto, o scrum master que garante que os membros da equipe sigam os princípios e valores ágeis, e então os próprios membros da equipe; eles são idealmente uma equipe de sete membros multifuncionais.
Casos de uso: Metodologia Agile SCRUM
Metas de equipe curtas
Marcos claros de curto prazo e revisões periódicas do progresso.
Desenvolvimento Iterativo
Mais tempo para passar com a equipe de desenvolvimento, compartilhando objetivos e metas claros para que estejam sempre em sincronia com o gerente de projeto.
Inspeção de recursos
Várias iterações de um determinado recurso e ajuste fino do recurso inspecionando todas as partes.
Planejamento de Sprint
O cliente requer oportunidades precoces e frequentes de olhar para o produto e tomar decisões e mudanças no projeto.
Revisões contínuas
É necessário fazer iterações regressivas na fase de teste.
Agile funciona melhor com projetos que têm um alto nível de incerteza
Cachoeira funciona melhor para projetos com alta valor e certeza.
Tanto Agile quanto Waterfall são duas escolas de pensamento diferentes no mundo do gerenciamento de projetos. O processo certo de execução do projeto, seja em Waterfall ou Agile, depende do contexto do seu projeto. Como sempre dizemos, cada projeto é único e requer um tratamento totalmente diferente.
Ao contrário da crença popular, a metodologia Agile não funciona com todos os tipos de projetos. Por exemplo, se você possui uma mercearia e ela funciona bem e deseja abrir outra. Você não precisa do modo 'Agile' de gerenciamento de projetos. Seria simplesmente um desperdício de recursos cruciais que já são escassos. A forma como ajudamos nossos clientes a identificar se eles precisam da metodologia Agile é baseada no nível de incerteza, proposta de valor e riscos operacionais e de valor envolvidos.
Da mesma forma, o método em cascata, mais conhecido como o método bastante "tradicional" de gerenciamento de projetos, é usado para melhores padrões de "qualidade" devido à sua documentação restrita e recursos de produção da "linha de montagem". Bem, isso não é totalmente verdade, já que 'Qualidade' é subjetiva para o contexto de um projeto. Você pode criar qualidade em projetos Agile tanto quanto em projetos em cascata. Você também pode ter má qualidade em projetos em cascata, assim como em projetos Agile.
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