عملية تنفيذ المشروع

تراعي إستراتيجية تنفيذ المشاريع الخاصة بنا جميع أنواع المشاريع ، سواء كنت تبدأ صغيرًا أو تنمو بشكل منهجي أو رائد أعمال بالفعل. نهجنا تجاه كل مشروع مصنف ومتوازن بشكل جيد مع متطلبات كل عميل.

طريقة الشلال

للميزانية المقيدة

نطاق واضح للغاية ومجموعة ثابتة من المتطلبات التي من غير المحتمل أن تتغير خلال المشروع

رشيق سكرم

للنطاق المتطور / الفريق المستأجر

يتم تحديد النطاق باختصار شديد ومن المرجح جدًا أن تتغير المتطلبات طوال فترة المشروع

كيف تشارك؟

كل مشروع فريد من نوعه - وبالتالي يتطلب معالجة خاصة ومخصصة. إلى جانب المثلث الحاسم للتكلفة والوقت والنطاق ، يلعب نموذج العمل بين "العميل" و "الوكالة" أيضًا دورًا حاسمًا في موازنة الأول.

لهذا السبب لدينا نماذج واضحة وقوية لتنفيذ المشاريع تتسم بالمرونة الشديدة وتتمحور حول العميل في جوهرها. ولكن قبل الشروع في أي مشروع ، سواء كان موقعًا إلكترونيًا بسيطًا أو تطوير برامج أكثر تعقيدًا ، من المهم أن نساعدك على استخدام نموذج تنفيذ المشروع "الصحيح".

"قد يكتمل المشروع دون استخدام عملية تنفيذ المشروع ، ولكن في معظم الأحيان ، يؤدي عدم وجود مشروع إلى فشل المشروع".

زمن

كلفة

مجال

شلال أم رشيق؟ العملية الصحيحة لك!

من بين العديد من منهجيات إدارة المشاريع المتاحة ، فإننا نستفيد من المنهجيتين الشائعتين نوعًا ما. منهجية الشلال ، والمنهجية الرشيقة. كل من هذه المنهجيات لها النوع المحدد من المشاريع التي تستخدم بشكل أفضل معها. يعد تحديد الإستراتيجية الصحيحة ونموذج التنفيذ بناءً على خصائص المشروع قرارًا حاسمًا يساعدك على اتخاذه فريق الخبراء لدينا.

المرونة في جوهرها. منظم للبقاء في حالة تزامن

التعامل مع طريقة الشلال

منهجية الشلال مقسمة إلى مراحل خطية متسلسلة مع كل مرحلة تعتمد على تسليم المرحلة السابقة من مشروعك. يمكن تلخيص دورة حياة المشروع بموجب هذه الطريقة في خمسة أقسام:
الاكتشاف والتعريف والتصميم والتطوير والتسليم.

لفهم ما إذا كان مشروعك يقع ضمن إدارة مشروع الشلال ، يجب أن يأخذ في الاعتبار الافتراضات التي تم إجراؤها حول المشروع وقيود المشروع وهدف المشروع واحتياجات العمل ومعايير قبول المشروع من بين أشياء أخرى. إذا كانت كل هذه العوامل محددة جيدًا وقابلة للقياس ، فإن طريقة الشلال تعمل لمشروعك.

نظرًا لأن مشروعك سيكون له ميزات ووظائف محددة نسبيًا ، فسيتم وضع مستند متطلبات البرامج (SRS) لوصف توقعات ونطاق المشروع الذي سيتم استخدامه حتى التسليم النهائي للمشروع.

ماذا لو تطورت متطلباتي؟

بسبب تفرد كل مشروع ، لا بد أن تكون هناك شكوك أثناء تنفيذه. يمكن أن يكون هذا أي شيء من تبعيات الطرف الثالث عربات التي تجرها الدواب للتغيير في النطاق الحالي. نتأكد من تحديد أوجه عدم اليقين هذه والتخطيط لها من خلال إدارة المخاطر لمشاريعك.

بالإضافة إلى ذلك ، فإننا نأخذ الوقت الكافي للتخطيط للجوانب المختلفة للمشروع قبل التنفيذ ، لكن الأمور لا بد أن تتغير مع مرور الوقت. "التغيير هو الشيء الوحيد الثابت" في المشروع. ومن ثم لدينا نظام مطبق لإدارة هذه التغييرات. نحن نقيس تأثير التغييرات على النطاق الحالي ، ونحسب الوقت والتكلفة التي تأتي مع التغييرات. أخيرًا ، نتأكد من تحديث مستند SRS.

تستمر عملية الشلال كما ينبغي ، مع عملية ضمان الجودة في النهاية للتأكد من توافق مخرجات مشروعنا مع النطاق المحدد مسبقًا أو المنقح للمشروع.

استخدم حالات:

منهجية الشلال

التعامل مع طريقة Agile SCRUM

التكرار المستمر. سرعة التخفيف من المخاطر

منهجية SCRUM هي تنفيذ لنهج إدارة المشاريع الرشيق الذي يتطلب التكرار المستمر للتطوير والاختبار في عملية دورة حياة تطوير البرمجيات. كل من أنشطة التطوير والاختبار متزامنة على عكس نموذج الشلال.

شلال رشيق مقابل

متى يعمل نموذج تنفيذ المشروع الرشيق؟

يتطلب المنتج تطويرًا تكراريًا ويتطلب تطويرًا مع فريق متكامل.

يتطلب المنتج إستراتيجية أسرع لتخفيف المخاطر أو نهج "الفشل المبكر" للتنمية.

تعتبر الجودة والتكلفة والوقت لتطوير المنتج ثوابت مهمة ومتطلبات مرنة ومتنوعة.

الأدوار في SCRUM

لدينا ثلاثة أدوار رئيسية سكروم. هناك مالك المنتج - الشخص الذي ابتكر فكرة المنتج ، وسيد سكرم الذي يضمن لأعضاء الفريق اتباع مبادئ Agile والقيمة ، ثم أعضاء الفريق أنفسهم ؛ هم بشكل مثالي فريق من سبعة أعضاء متعددي الوظائف.

مالك المنتج

من يحمل رؤية المنتج

سيد سكرم

مدرب ، مثبت ، حارس البوابة

أعضاء الفريق

Exucators ، من الناحية المثالية ، فريق من 7 أعضاء متعددي الوظائف

التسليمات في طريقة رشيقة

اجتماعات رشيقة

لدينا ثلاثة أدوار رئيسية سكروم. هناك مالك المنتج - الشخص الذي ابتكر فكرة المنتج ، وسيد سكرم الذي يضمن لأعضاء الفريق اتباع مبادئ Agile والقيمة ، ثم أعضاء الفريق أنفسهم ؛ هم بشكل مثالي فريق من سبعة أعضاء متعددي الوظائف.

حالات الاستخدام: منهجية Agile SCRUM

يعمل Agile بشكل أفضل مع المشاريع التي تتمتع بمستوى عالٍ من ريبة

يعمل الشلال بشكل أفضل مع المشاريع ذات الارتفاع العالي القيمة و السياقات.

كل من Agile و Waterfall هما مدرستان فكريتان مختلفتان في عالم إدارة المشاريع. تعتمد عملية تنفيذ المشروع الصحيحة ، سواء كانت Waterfall أو Agile ، على سياق مشروعك. كما نقول دائمًا - كل مشروع فريد من نوعه ويتطلب علاجًا مختلفًا تمامًا.

خلافًا للاعتقاد الشائع ، لا تعمل منهجية Agile مع جميع أنواع المشاريع. على سبيل المثال ، إذا كنت تمتلك محل بقالة ويعمل بشكل جيد وتريد فتح متجر آخر. لست بحاجة إلى طريقة "Agile" لإدارة المشاريع. سيكون ببساطة إهدارًا لموارد أساسية نادرة بالفعل. كيف نساعد عملائنا على تحديد ما إذا كانوا بحاجة إلى منهجية Agile تعتمد على مستوى عدم اليقين وعرض القيمة والمخاطر التشغيلية والقيمة التي تنطوي عليها.

وبالمثل ، تُستخدم طريقة الشلال المعروفة باسم الطريقة "التقليدية" إلى حد ما لإدارة المشروع لتحسين معايير "الجودة" نظرًا لتوثيقها الصارم وخصائص إنتاج "خط التجميع". حسنًا ، هذا ليس صحيحًا تمامًا ، لأن "الجودة" هي أمر شخصي لسياق المشروع. يمكنك بناء الجودة في مشاريع Agile بقدر ما تستطيع في مشاريع Waterfall. يمكنك أيضًا الحصول على جودة سيئة في مشاريع Waterfall تمامًا كما هو الحال في مشاريع Agile.

تصميم فعال لواجهة مستخدم / UX للجوال

تم تصميم ورشة الاكتشاف لتقديم معلومات دقيقة ومفصلة.

تعرف أكثر

شكرا !

نأمل أن تكون قد وجدت هذه المقالة مفيدة فقط في حالة ما إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بها معك - فقم بتنزيلها كعرض تقديمي بتنسيق PDF.

تنزيل كملف PDF