Unsere Projektabwicklungsstrategie berücksichtigt alle Arten von Projekten, egal ob Sie klein anfangen, systematisch wachsen oder bereits unternehmerisch tätig sind. Unsere Herangehensweise an jedes Projekt ist kategorisiert und gut auf die Anforderungen jedes Kunden abgestimmt.
Arbeiten
Methoden
Wasserfallmethode
Für begrenztes Budget
Sehr klarer Umfang und stabile Anforderungen, die sich während des gesamten Projekts wahrscheinlich nicht ändern werden
Agiles Scrum
Für sich entwickelnden Umfang/eingestelltes Team
Der Umfang ist sehr kurz definiert und die Anforderungen ändern sich sehr wahrscheinlich im Laufe des Projekts
Wie kann man sich engagieren?
Jedes Projekt ist einzigartig – und erfordert daher eine engagierte und besondere Behandlung. Neben dem kritischen Dreieck aus Kosten, Zeit und Umfang spielt auch das Arbeitsmodell zwischen „Auftraggeber“ und „Agentur“ eine entscheidende Rolle für den Ausgleich.
Aus diesem Grund verfügen wir über klare und robuste Projektausführungsmodelle, die im Kern sehr flexibel und kundenorientiert sind. Bevor Sie jedoch mit einem Projekt beginnen, sei es eine einfache Website oder eine komplexere Softwareentwicklung, ist es wichtig, dass wir Ihnen helfen, das „richtige“ Projektausführungsmodell anzuwenden.
„Ein Projekt kann ohne die Verwendung eines Projektdurchführungsprozesses abgeschlossen werden, aber in den meisten Fällen führt das Fehlen eines solchen zum Scheitern“.
ZEIT
KOSTEN
UMFANG
Wasserfall oder Agil? Das richtige Verfahren für Sie!
Von den zahlreichen verfügbaren Projektmanagement-Methoden verwenden wir die beiden recht populären Methoden. Die Wasserfall-Methodik und die agile Methodik. Jede dieser Methoden hat die spezifische Art von Projekten, mit denen sie am besten verwendet werden. Die Ermittlung der richtigen Strategie und des richtigen Ausführungsmodells basierend auf den Projektmerkmalen ist eine entscheidende Entscheidung, bei der unser Expertenteam Sie unterstützt.
Im Kern flexibel. Organisiert, um synchron zu bleiben
Sich mit der Wasserfallmethode beschäftigen
Entdecken
Brainstorming
Hypothese
Konzeptualisierung
Annahmen
Einschränkungen
Definieren
Anf. Definition
SRS-Dokument
Projektplanung
Abw. Planung
Meilensteine
Design
System-Design
Wireframing
Prototyp entwickeln
UI- / UX-Design
Die Architektur
Entwickeln
Codierung
APIs
Prüfung / QS
Debuggen
Verwaltung ändern
Liefern
Umgebung
Einsatz
Migration
Unterstützung
Rezension
Die Wasserfallmethodik ist in lineare, sequenzielle Phasen unterteilt, wobei jede Phase vom Ergebnis der vorherigen Phase Ihres Projekts abhängt. Der Lebenszyklus eines Projekts nach dieser Methode lässt sich in fünf Segmente zusammenfassen:
Entdeckung, Definition, Design, Entwicklung und Lieferung.
Um zu verstehen, ob Ihr Projekt in das Wasserfall-Projektmanagement fällt, müssen unter anderem Annahmen über das Projekt, Projektbeschränkungen, das Projektziel, seine Geschäftsanforderungen und die Akzeptanzkriterien des Projekts berücksichtigt werden. Wenn all diese Faktoren gut definiert und messbar sind, funktioniert die Wasserfallmethode für Ihr Projekt.
Da Ihr Projekt über relativ definierte Merkmale und Funktionen verfügt, wird ein Softwareanforderungsdokument (SRS) erstellt, um die Erwartungen und den Umfang des Projekts zu beschreiben, das bis zur endgültigen Übergabe des Projekts verwendet wird.
Was ist, wenn sich meine Anforderungen ändern?
Aufgrund der Einzigartigkeit jedes Projekts gibt es bei der Durchführung zwangsläufig Unsicherheiten. Dies kann alles sein, von fehlerhaften Abhängigkeiten von Drittanbietern bis hin zu Änderungen im vorhandenen Bereich. Wir stellen sicher, dass diese Unsicherheiten erkannt und geplant werden, indem wir Risiken für Ihre Projekte managen.
Darüber hinaus nehmen wir uns die Zeit, die verschiedenen Aspekte eines Projekts vor der Ausführung zu planen, aber die Dinge werden sich im Laufe der Zeit ändern. „Veränderung ist die einzige Konstante“ in einem Projekt. Daher haben wir ein System eingerichtet, um diese Änderungen zu verwalten. Wir messen die Auswirkungen von Änderungen auf den bestehenden Umfang und berechnen den mit den Änderungen verbundenen Zeit- und Kostenaufwand. Schließlich stellen wir sicher, dass wir das SRS-Dokument aktualisieren.
Der Wasserfallprozess wird so fortgesetzt, wie er sein soll, mit dem Qualitätssicherungsprozess am Ende, um sicherzustellen, dass unsere Projektergebnisse mit dem vordefinierten oder überarbeiteten Umfang des Projekts übereinstimmen.
Anwendungsfälle:
Die Wasserfall-Methodik
Stabilität
Hat einen sehr klaren Umfang und stabile Anforderungen, die sich während des Projekts wahrscheinlich nicht ändern werden.
Vorhersagbarkeit
Kann klare langfristige Meilensteine definieren und den Fortschritt anhand regelmäßiger Ergebnisse überprüfen.
Entwicklungsbereit
Weniger Zeit für das Entwicklungsteam, da sich der Product Owner auf die geschäftliche Seite des Projekts konzentrieren muss.
Strenges Budget
Beschränktes Budget mit kritischen Funktionen, die nicht kompromittiert werden können.
Engagement mit der agilen SCRUM-Methode
Kontinuierliche Iteration. Schnellere Risikominderung
Die SCRUM-Methodik ist eine Implementierung des agilen Projektmanagement-Ansatzes, der eine kontinuierliche Iteration von Entwicklung und Tests im Softwareentwicklungslebenszyklusprozess erfordert. Sowohl die Entwicklungs- als auch die Testaktivitäten laufen im Gegensatz zum Wasserfallmodell parallel.
Agile vs. Wasserfall
Wann funktioniert das agile Projektausführungsmodell?
Ein Produkt erfordert eine iterative Entwicklung und erfordert eine Entwicklung mit einem integrierten Team.
Ein Produkt erfordert eine schnellere Risikominderungsstrategie oder einen „Fail-Early“-Ansatz für die Entwicklung.
Qualität, Kosten und Zeit für die Produktentwicklung sind wichtige Konstanten bei flexiblen und variierenden Anforderungen.
Rollen in SCRUM
Wir haben drei zentrale Scrum-Rollen. Da ist der Product Owner – derjenige, der die Idee für das Produkt entwickelt hat, der Scrum Master, der sicherstellt, dass die Teammitglieder den agilen Prinzipien und Werten folgen, und dann die Teammitglieder selbst; sie sind idealerweise ein Team von sieben funktionsübergreifenden Mitgliedern.
Product Owner
Einer, der die Vision des Produkts trägt
Scrum-Master
Trainer, Fixer, Gatekeeper
Teammitglieder
Exucators, Idealerweise ein Team von 7 funktionsübergreifenden Mitgliedern
Ergebnisse in der agilen Methode
Produktrückstand
Dies geschieht in der Regel in Form von User Stories. Es wird vom Product Owner erstellt. Hier wird die Vision des Produktkunden für das Produkt entworfen.
Rückstand freigeben
Das Release Backlog wird vom SCRUM Master erstellt, der das Product Backlog als Input nimmt und in eine Liste von Aufgaben übersetzt, die zeitweise freigegeben werden.
Sprint-Backlog
Dieser wird in Zusammenarbeit mit dem Team erstellt. Dabei wird der Release-Backlog aufgenommen und in Sprints von ein bis zwei Wochen aufgeteilt.
Fehlerrückstand
Das Fehlerbacklog enthält eine Liste der Fehler, die während des ein- bis zweiwöchigen Sprints identifiziert wurden. Diese Mängel werden sofort behoben, was für die Fertigstellung eines Projekts erforderlich ist.
Agile Meetings
Wir haben drei zentrale Scrum-Rollen. Da ist der Product Owner – derjenige, der die Idee für das Produkt entwickelt hat, der Scrum Master, der sicherstellt, dass die Teammitglieder den agilen Prinzipien und Werten folgen, und dann die Teammitglieder selbst; sie sind idealerweise ein Team von sieben funktionsübergreifenden Mitgliedern.
Anwendungsfälle: Agile SCRUM-Methodik
Kurze Teamziele
Klare kurzfristige Meilensteine und regelmäßige Überprüfungen der Fortschritte.
Iterative Entwicklung
Mehr Zeit für das Entwicklungsteam, indem klare Ziele und Ziele geteilt werden, damit sie immer mit dem Projektmanager synchron sind.
Funktionsprüfung
Mehrere Iterationen eines bestimmten Features und Feinabstimmung des Features durch Prüfung aller Teile.
Sprint-Planung
Der Kunde benötigt frühzeitig und häufig Gelegenheiten, sich das Produkt anzusehen und Entscheidungen und Änderungen am Projekt zu treffen.
Kontinuierliche Bewertungen
Machen Sie in der Testphase regressive Iterationen.
Agile funktioniert am besten mit Projekten, die ein hohes Maß an Unsicherheit
Wasserfall funktioniert am besten für Projekte mit hohem Wert und Sicherheit.
Sowohl Agile als auch Waterfall sind zwei unterschiedliche Denkrichtungen in der Welt des Projektmanagements. Der richtige Projektdurchführungsprozess, egal ob Wasserfall oder Agile, hängt vom Kontext Ihres Projekts ab. Wie wir immer sagen: Jedes Projekt ist einzigartig und erfordert eine ganz andere Behandlung.
Entgegen der landläufigen Meinung funktioniert die agile Methodik nicht mit allen Arten von Projekten. Zum Beispiel, wenn Sie ein Lebensmittelgeschäft besitzen und es gut funktioniert und Sie ein anderes eröffnen möchten. Sie brauchen keine 'agile' Art des Projektmanagements. Es wäre schlichtweg eine Verschwendung wichtiger Ressourcen, die ohnehin knapp sind. Wie wir unseren Kunden helfen, zu erkennen, ob sie eine agile Methodik benötigen, basiert auf dem Grad der Unsicherheit, dem Wertversprechen, den damit verbundenen Betriebs- und Wertrisiken.
In ähnlicher Weise wird die Wasserfallmethode, besser bekannt als die eher "traditionelle" Methode des Projektmanagements, aufgrund ihrer strengen Dokumentation und ihrer "Fließband"-Produktionsmerkmale für bessere "Qualitätsstandards" verwendet. Nun, das ist nicht ganz richtig, da 'Qualität' vom Kontext eines Projekts subjektiv ist. Sie können Qualität in agile Projekte genauso einbauen wie in Waterfall-Projekte. Sie können auch in Wasserfallprojekten eine schlechte Qualität haben, genau wie in agilen Projekten.
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